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第二天早上在办公室看的那张纸：核对、查询、导出，不在这里点单。静态原型・无功能・数据为虚构种子。
营业日 2026-10-14（水）· 闭店后 · 1280 宽起 · 价格税込
SCREEN MAP
画面 01–10
点卡片进入；每页左侧导航列出同样的 10 个入口，当前页用金线标出。
01日报闭店动作 15 的 9 项：销售与实收分开两列、渠道核对、未收、商品销售、担当与开瓶、存酒、库存、客户、异常交接。SOP 十二·闭店动作 15；十五·定期 402周报月报近 7 个营业日折线与表；月报只保留结构，月度数字种子未提供，写「—」。SOP 十五·定期动作 403客户档案12 个档案：别名・读音、到店次数、存酒、未收；右侧详情抽屉；合并重复档案入口。SOP 一·6；情况 3；十五·定期 204商品与价格10 个商品、成本（估算）、首杯对象、可售状态；价格修改历史。SOP 情况 35；一·2；十六05担当业绩销售额・杯数・整瓶・香槟・改价次数；代录 1 件；提成规则待定。SOP 一·10；情况 32、33；十五·定期 306库存・采购・盘点酒仓加一瓶减一瓶的台账、当晚变动、采购与备用现金、补货清单、盘点差异。SOP 十一；十五·定期 1；十二·闭店 10、1107更正与审计记录更正 0・取消 0・退款 0・改价 3・赠送 1；审计记录 18 条。SOP 十三；情况 28–31、43、4508员工与权限4 位员工、跨午夜出勤、权限矩阵（只有店长全开）。SOP 三·开店动作 1；十二·闭店 17；十三09日结归档近 7 个营业日日结状态；10/14 待核对＋3 项待处理。SOP 十二·闭店动作 14；十三 日结10存酒台账3 瓶全部历史与经办人；#K-0198 待核对行高亮。SOP 六；十五·定期 2
ROLE OF THE BACK OFFICE
后台的角色
店内的手机与 iPad 负责「记」，后台负责「看清、核对、留档」。四条口径贯穿全部画面：
销售与实收分开显示
应收（销售）与已收（实收）永远是两栏，互不替代；渠道实收逐项与终端核对，退款另列。日报首屏先给四个数：应收 113,700、已收 112,100、未收 1,600、现金差额 −1,000。
未收单独列示
欠款不会因为日结归档变成已收。陈 伟 的 1,600 在日报、客户档案、日结待处理里都保持可见，直到补收。
更正保留历史
改价、取消、退款、担当更正都保存原记录、更正内容、更正人和时间，不覆盖。当晚更正 0・取消 0・退款 0 也照样显示。
瓶级成本为估算
商品成本按已确认的方法估算，标「估算」，不是净利润；净利润还需要人工、租金等费用资料。
原型注记SOP 十二·闭店动作 15；十三；十五本页列出电脑网页端 10 个画面与 SOP 依据；静态原型・无功能・数据为虚构种子（seed.json v01）。